【卷首语-被隔绝的领导者】
公司各项工作进展如何，CEO知道的是不是比其他员工还少？这个月，MIT领导力中心执行主任哈尔·格雷格森（Hal Gregersen）在《CEO要打破“保护层”》一文中提出了这样一个争议性的问题。
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【聚光灯-团队化学反应新学】
开拓者、推动者、整合者、守护者
每个团队都由这4类人组成，这样做才能造就最佳组合。
个人风格如何助推领导力
5位高管阐释如何利用个人风格成就更优秀的管理者。
“如果你知道大脑如何工作，与任何人沟通都不成问题。” ——对话生物人类学家海伦•费希尔
性格测试简史
业内3大基础测试：迈尔斯-布里格斯类型指标(MBTI)、大五模型和优势识别器。
【特写】
CEO要打破“保护层”
CEO手中的权力隔绝了那些会挑战既有观念、预示着威胁或机会的信息。要想履行身为CEO的职责，你就必须在某些方面摆脱这个“宝座”带来的束缚。
雇用创业型领导者
创业型人才有3大明显特质：拥有在不确定性中茁壮成长的能力、对发起和掌控项目的强烈渴望，以及独特的说服技巧。作者给出了将创业型人才与其他高潜能人才区分开来的切实建议。
“我们需要面向未来的人才”
——对话沃尔玛CEO董明伦
老巨头沃尔玛如何应对电商的挑战，公司CEO董明伦的策略是：在实体店铺基础上加入电子商务以及数字化手段，公司能做的事情比纯电商更多。
一个“赞”的价值有多大？
用广告辅助社交媒体上的营销实践，可以提高投资回报率，并为联系最忠诚的客户创造机会。
华为之“熵”与激发企业活力
本文从一个最不为人知的视角阐述了华为的发展之道。企业要想长期保持活力，重在开放，要建立耗散结构，对内激发活力，对外开放，与外部交换物质和能量，不断提升企业发展势能，不断拓展业务发展的作战空间。
了解代际真相 培养未来领袖
自从80后进入职场以来，新生代员工管理一直是组织最大挑战之一。今天，90后已经成为职场生力军，如何理解、激发他们，成为企业是否能培养出未来领袖的关键。
