《哈佛商业评论》2016年6月刊iPad版
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已故伟大管理学家沃伦·本尼斯(Warren Bennis)总结出领导者必备的两大特质:情商和持续学习的能力。2001年接受《常春商业期刊》(Ivey Business Journal)采访时,他说:“不会被赶走的高管,总是那些眉毛高挑,充满好奇心和冒险冲动的人,而且他们总在学习之中。” 两年前驾鹤西行的本尼斯若在天有灵,一定会喜欢哈佛商学院弗兰西斯卡·吉诺(Francesca Gino)和北卡罗来纳大学教堂山分校克南-弗拉格勒商学院布莱德雷·斯塔茨(Bradley Staats),于2015年11月在《哈佛商业评论》上发表的《再造学习型组织》(Why Organizations Don't Learn)一文。        

 

两位作者分析了公司很难成为或保持“学习型组织”的原因。他们发现一些根深蒂固的认知偏差,使员工过于关注成功、过于迅速采取行动、为了适应环境用力过猛以及过度依赖专家。他们还给出克服这些偏差的建议,以便“释放学习潜力”。


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面对更加复杂而激烈的市场竞争,公司掌舵者最重要的工作,就是努力洞悉大趋势,争取抓住新机遇,敢于根据外部环境的变化,对经营战略和组织结构进行变革和调整。无数公司成败经历表明,变化不可怕,可怕的是决策者浑然不知、墨守成规或盲目躁动。

 

当今世界正是多变快变的竞争动荡时期,互联网、数字和人工智能等技术创新引领了新一轮产业革命,不断诞生新的商业模式,新锐企业也层出不穷,传统巨头难以高枕无忧。这些变化都给公司生存发展带来了巨大挑战,如何在动荡时期进行组织创新、团队管理,本期《哈佛商业评论》的相关内容,对公司决策者应当有所启发。

 

5月,我们经历的一个大事件是,颠覆性创新理论之父、哈佛商学院教授克里斯坦森18日来到北京,为《哈佛商业评论》中文版精心打造的“超级公开课”做了开场讲座。老先生沉稳、专注而耐心,就颠覆性创新理论的起源和发展进行了完整阐述,并与现场300多位精英听众互动,此次公开课内容和本刊的专访文章值得细读。

 

本期“聚光灯”栏目四篇文章聚焦了在大变化下的团队管理,我们一度试图作为封面专题,最终我们尊重读者的选择。当前许多团队呈现更多元化、更分散、更数字化和更多变等四大特点,具体表现是跨行业团队成为常态,管理者须经常接管其他团队,转型团队中的合作问题以及团队冲突日益显现。多位商学院教授对这些话题进行了深入调研,分别以《跨行业团队成功4要诀》《三步重振新接管的团队》 《4D团队合作秘诀》 和 《用沟通预防冲突》,提供了团队管理的新解决之道。


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【聚光灯-接管转型团队】

跨行业团队成功4要诀

三步重振新接管的团队

4D 团队合作秘诀

用沟通预防冲突



【大思路】

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【特写】

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改进全时工作

张小龙造微信:腾讯内生的颠覆性创新



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把租赁当作企业运作



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