《哈佛商业评论》电子书《全球CEO实战复盘(第一季)》
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这是11 个关于智慧、勇气与道德的故事。

11 位主人公来自不同行业:化工、豪华连锁酒店、奢侈品、出版、医药、金融等等;不同地区:欧洲、美洲、非洲与亚洲;不同性质:有家族企业、有上市公司、还有国有控股企业;不同年限:有一家初创企业,还有众多百年老店。

他们身陷不同处境:有人被一家深陷丑闻泥潭的公司请去,重振其破碎的声誉;有的刚在新市场设厂投产,就接到当地政府一纸法令,定性其为非法生意;有的则在一片无人青睐的充满腐败、战乱、贫穷与传染病的市场展开新事业;有的已年届80 高龄,还犹豫在勤奋的儿子与卓越的外部人之间选择接班人;有的则接手了一个历史悠久出身高贵却死气沉沉风光不再的品牌;还有的在金融危机中面临裁员,还是让员工停薪留职的两难选择。

而共同点是:这11 位主人公都演绎了一个精彩绝伦的逆境翻盘、绝处逢生的故事。

《How I Did It——实战复盘》是《哈佛商业评论》的王牌栏目之一。这个栏目每次选择一家企业,请其CEO 讲述他们如何成功解决了某个难题——只能是一家企业,必须是CEO,只能谈一件事,必须是CEO 亲口叙述。

目录

序:如果换作你

杜邦CEO:跨行业并购的价格策略
普拉达CEO:用企业文化解决并购后难题
Celtel创始人:在最穷的大陆做生意
西门子CEO:非变不可
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