《哈佛商业评论》电子书《供应链风险来袭》
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公司的供应链正变得越来越脆弱,很多可能发生的事件都会极大地破坏公司正常运营。传统的供应链风险管理依赖于对这些事件影响程度的了解。但在应对概率较低而影响较大的灾难性事件时,这种方法就失效了,比如卡特里娜飓风、2003年“非典”,或导致供应链中断的突发事件,比如工厂失火、政治巨变等。即使那些精于管理的企业也难以幸免。2011年日本福岛地震和海啸给丰田汽车造成的灾难性影响就是例证。

 

同时,全球环境面临很多不确定的因素,战乱、自然灾害、以及经济波动,这些都使全球产业链风险加大。而且消费者期望值越来越高,客户需求日趋复杂。这些都迫使产业链更加具有弹性,更能敏锐地对市场做出反应。为力保自身价值,企业必须强化供应链中的竞争。

 

为应对这一挑战,我们推出供应链风险管理新模型。该模型通过电脑建模,对供应链进行数学描述。这种分析模型不需要企业找出特定风险发生的概率,因为无论哪种原因造成供应链中断,减轻受损影响的应对措施都一样有效。而且电脑建模可以轻松、快速升级,对于不断变化的供应链来说,这一点至关重要。



目录

序:供应链管理新思维

策略篇

1供应链风险管理新模型

2 让价值流向听你指挥

3让供应商稳赢订单

案例篇

4丰田“经连会”过时了吗?

5“经联会”不是竞争力的本质

6别陷入“局部最优”陷阱