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设计思维并非新概念，但很多公司仍不清楚它改善业务的机理。

本期“聚光灯”就介绍了几种设计思维强化企业战略的方式，因此对这些公司会有所帮助。

设计显然正引起企业最高管理层的重视，越来越多的公司开始设立首席设计官一职。百事公司为将设计思维引入业务各个环节，从3M公司挖来了莫洛·普契尼（Mauro Porcini）。具体内容请见本期我们对百事公司CEO卢英德的采访以及普契尼的精辟评语。

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处暑来临，暑热渐退。但凉爽的秋风并未给今夏以来的企业投资、并购热潮降温。近来，多起重量级的并购和投资颇为引人注目，比如日经集团收购英国《金融时报》、中国的苏宁云商和阿里巴巴联姻...

 

按照中欧国际工商学院教授许小年的解读，在经济不景气时，并购是企业寻求生存的不二法门。因为并购可以实现企业转型升级，能发现或创造新的商业机会。在《哈佛商业评论》多年来重点关注的话题中，有关并购战略得失的分析亦是见仁见智。并购对于处于不景气状态的企业当然有积极作用，但这并非企业在不景气时的规定动作。市况不佳时，多数企业面临的主要问题是收入和利润剧减，如何有效地优化管理提高效率，是企业家们更关心的事，若进行并购，重点也应当放在整合环节，通过协同效应，争取更大生存空间。

【聚光灯 设计思维演进】

设计2.0
设计思维崛起
解密三星设计帝国
百事CEO：让设计思维变成战略

【大思路】

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【特写】

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【实战复盘】

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【对话】

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