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内容推荐
《哈佛商业评论》多年来都在思考机器人对人类的威胁，其中给读者留下最深刻印象的是，人力资源管理专家罗伯特•施兰克（Robert Schrank）撰写的一个寓言故事。他幻想了机器人控制所有劳动力的世界，并产生一个新奇的想法：“蓝领工人可以买和自己一样的机器人，让机器人为他们工作。它们有点像纽约的出租车牌照。”

编辑推荐

时光荏苒，当您拿到本期杂志时，《哈佛商业评论》中文版新刊已经三岁啦！

在这三年中，世界和中国经济都发生了深刻的变化：从“后危机时代”逐步过渡到新的发展阶段。梳理这三年来发表过的所有文章，我们发现，《哈佛商业评论》的关注重点，与全球经济发展脉搏密切相关，不谦虚地说，本刊就是全球经济微观层面的一个晴雨表。

三年前，我们编辑的第一篇重要文章是《股东做不到》，这是一篇关于公司治理结构的重磅文章，这其实并不是一篇典型的管理学文章，或者说是非典型的《哈佛商业评论》文章。但之所以被放在显著位置上，是这篇文章直指当时经济的核心问题——治理结构的弊端。“2008金融危机”后，美国上下都在反思危机的根源，而董事会的无为与乱为被认为是造成危机的重要原因，如何革新现代公司的治理结构已不仅仅是管理问题和经济问题，更是重要的社会问题。 

【聚光灯 人与机器】

超越机器人

第二机器时代与经济“大脱节”

自适应企业

——作者回访 风口上的猪看不到明天

如果你的老板是机器人……

——机器人不恐怖

【大思路】

创新战略引领成功

【特写】

奢侈品英才炼成术

创新性营销——征服决策团队

可口可乐：持续发展是责任更是价值

【实战复盘】

Twitter 联合创始人：做机遇创造者

【对话】

江慕忠：大佬创新之道

——专访诺华集团大中国区主席尹旭东：有战略更要有路径
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